破碎機(jī)作為傳統(tǒng)行業(yè)本身在開展電子商務(wù)上就存在重重困難，特別是中小型破碎機(jī)企業(yè)在人力、財(cái)力、技術(shù)上的弱勢(shì)，更為企業(yè)開展電子商務(wù)帶來了許多阻力。中小型破碎機(jī)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，采取更加有效的策略。

　　首先，企業(yè)要對(duì)電子商務(wù)有一個(gè)正確的全面的認(rèn)識(shí)，既不能錯(cuò)失這一發(fā)展機(jī)遇，又不能急于求成。其次，企業(yè)要積極的引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，改變傳統(tǒng)的管理方式，使之更加符合先進(jìn)的電子商務(wù)模式。然后，重視內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高員工的科技文化素質(zhì)，同時(shí)注意引進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人才、電子商務(wù)工程師等等。最后，企業(yè)在開展電子商務(wù)之前要擬定總體的發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)開展電子商務(wù)的目的。

　　洛陽大華重型機(jī)械有限公司很早就開始涉及網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)域，經(jīng)過不斷的探索和嘗試，公司的市場(chǎng)電子商務(wù)部不斷發(fā)展壯大，通過電子商務(wù)平臺(tái)開發(fā)了更廣闊國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)，與此同時(shí)，公司的銷售業(yè)績(jī)也突飛猛進(jìn)。